武汉领导能力在小组中的实际应用。2.

让您的员工了解最新情况

人们天生就爱打听。我们想了解我们周围的世界。有效领导的很大一部分是保持开放的沟通渠道。你很少真正需要对信息保密。让您的团队了解所有的进展以及活动、变化等背后的原因。知情的团队会感觉到情况的一部分，而不仅仅是车轮上的一个齿轮。当人们明白正在发生的事情时，他们工作得更好，简单明了。掌握信息使他们能够采取主动并超越预期。这意味着您的团队所完成的工作将得到充分考虑和彻底执行。开放的沟通还可以防止对手头任务的任何误解。没有什么比发现分配的任务由于被误解而完成得很差更令人沮丧的了，尤其是当混乱本可以很容易避免的时候。帮自己一个忙，确保计划被理解！

设置示例

这是一个很大的示例！记住，不管你喜欢与否，你总是被监视着。你的团队将领导你，所以你必须体现出你想从他们身上看到什么。一个在能够正当地要求他人表现出专业能力和正直之前，先表现出专业能力和正直。从你的外表、态度到职业道德，一切都必须为你的下属树立个人榜样。正如我之前所说的，即使你没有正式担任领导职务，你仍然可以为你的同行树立榜样。致力于成为创造成功环境的一部分。建立信任的一个好方法是向你的团队表明，你愿意做你要求他们做的事情。向他们展示你与他们和一个有贡献的团队成员在一起。保持积极的前景！没有人为他们认为注定要失败的事情付出任何真正的努力。以这种方式引导自己可以让你的个人习惯不受批评。最重要的是，不要过度监管。这有时可能很难，但可以让团队成员发展自己的领导技能。这会在团队中建立信心和热情。这也让他们有机会自己处理任何问题，而不是每次有问题都要找你。树立榜样。创建要在其中工作的环境。

确保任务被理解、监督和完成

这就像走钢丝一样。参与正确完成工作与微观管理之间存在细微的差别。你必须给出清晰简洁的预期，不能被误解，然后监督并确保任务得到正确执行。在这方面，让您的员工了解情况并保持开放的沟通渠道才是真正值得的。鼓励团队成员就他们不理解的指令中的任何一点提出问题。避免头痛的有用提示是询问您的团队成员，以确定是否对需要完成的任何事情有疑问。监督任务的执行，但在监督过程中要谨慎考虑。微观管理会伤害主动性并产生怨恨，但如果没有任何监督，工作将无法正确完成。找到平衡是困难的，需要时间，但如果你了解你的员工并建立这种信任，你可以作为一个团队找到这种平衡。

Jason Gunning，收购方销售主管