武汉什么是留任面试？它对我的公司有什么帮助？

留任面试可以帮助你的公司在当今的人才争夺市场上留住更的员工。

在最近的记忆中，公司从未如此努力地招募候选人。近4000万名工人在2021年的“大辞职”中辞去了工作，打破了前几年的创纪录的离职率。到同年年底，美国雇主希望填补的空缺职位有1100万个。

随着美国人成群结队地离开劳动力市场，竞争激烈的公司提供各种有利可图的福利来吸引候选人，雇主必须尽其所能留住更的员工。一种越来越受欢迎的策略是留下来面试。

了解留任面试如何帮助提高留任率，以及如何将其纳入人才管理战略。什么是停留面试？你听说过离职面试，离职员工被要求分享他们的经历，并建议公司如何改进。

虽然他们有一些共同的目标，但留任面试与离职面试相反，因为它从留任而非离职的员工那里收集见解。

通常与表现出色的员工一起举行，停留面试的目的是了解个人每天来工作的动机，他们喜欢自己的工作，以及他们可能会做出哪些改变来改善组织。留下来面试是一个机会，可以发现公司做的什么是正确的，以及在哪些方面可以进行改进，这将有助于留住员工，但也是与公司最有价值的员工建立信任的一个宝贵工具。

关于留守面试，需要了解的一件重要事情是，他们的主要目的不是阻止员工离职（尽管实施这些面试的次要好处之一是降低离职率）。相反，留任面试是一项情报收集任务，旨在帮助你微调人才保留策略。

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进行留任面试的好处了解是什么促使员工留任留任面试可以帮助你发现为什么你更好的员工日复一日、年复一年地回来。当你知道什么对他们来说很重要时，你可以做得更多——或者在驱使他们去其他地方寻找机会之前，改进不足的领域。

人称洞察什么需要改变。对一个组织的普通员工来说，重要的东西往往与对其领导人来说非常不同。如果你的大部分时间都是在角落里的办公室里度过的，那么很容易与底层员工的感受失去联系。留下来面试可以为你提供宝贵的人称反馈，告诉你应该采取哪些不同的措施来直接影响员工满意度。

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采取积极主动的方法保留当你的一位员工递交辞职信时，标准做法是向他们提出还盘，试图让他们留下来。然而，在这一点上，你已经落后了。留下来面试是一种主动留住员工的方式，而不是在员工决定离开后努力留住他们。

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让员工感觉到从初级员工到经验丰富的退伍军人，员工希望自己的声音对公司很重要。这是在职敬业度的主要驱动力。在《福布斯》对4000多名员工进行的一项全球研究中，高度敬业的员工表示自己在工作中感到被倾听的可能性是高度不敬业的员工的三倍多。留厂面试为员工提供了一个活跃的渠道来锻炼他们的声音。

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建立信任文化

停留面谈建立员工与经理坦诚对话的能力——这是一个领导层与员工之间具有强大信任文化的组织的重要组成部分。

如何进行住宿面试遵循以下建议进行住宿面试，以获得结果。

选择正确的格式你如何进行住宿面试将取决于你所在组织的文化。这是一个管理者和他们的报告进行密切和频繁沟通的地方吗？如果是这样的话，面对面的对话会很好。然而，如果你的组织有一个更高层次的结构，其中有一个经理和员工之间的距离感知，匿名调查可能会更好。记住，你希望你的受访者能够诚实地说出自己的想法，所以选择正确的方式是确保这一点的关键。

确定好的候选人你应该与表现更好、任期最长的员工进行面试——这些人的经验你想复制，因为很明显，有一些东西让他们保持投入并回来。

时间策略性地在面试和任何重要公司活动之间建立足够的缓冲；绩效评估或年终奖金前一周不是进行留守面试的好时机，因为这可能会影响你收到的答案。而且，同时做这些事情是个好主意，否则，你可能会给人留下被挑出来的印象。

使之成为一种对话，即使它被称为面试，也不应该由面试官针对主题提出问题组成。相反，拍摄一个更来回的格式。如果你的员工觉得这是一次自然的谈话，而不是在聚光灯下，那么他们会更倾向于自由发言。

将你得到的反馈付诸行动如果你的停留面试生成的英特尔只是归档在某个文件夹中，那么它是无用的。为了获得我们上面概述的所有好处，你必须用你学到的东西做点什么！因此，通过利用员工的反馈做出有助于获得和留住员工的组织变革，让你的努力有价值，并保持员工的信心。

13个待面试问题1。你喜欢你的工作吗？这将有助于确定在贵公司和/或特定部门工作的更大卖点。

2。是什么激励你每天来上班？了解你在吸引员工方面做了哪些正确的事情，以及该角色的哪些方面使其具有吸引力。

3。描述一下工作中“完美的”是什么样子。未提及的可能比实际情况更能说明问题。

4。你不喜欢你工作中的什么？这个尖锐的问题将产生一些最有用的见解，你可以将其作为变革的基础。

5。你工作的哪些方面是你换工作的更大动力？无论是低工资、缺乏晋升机会，还是士气低落，这些都是你希望尽快纠正的问题。

6。你想在工作中多做/少做什么？除了在组织层面上有用外，这些答案还可以帮助你在个人层面上为更好的员工提供正确的机会。

7。你认为我们的员工管理方式如何？正如我们之前所说的，从“脚踏实地”的人那里获得视角是至关重要的

8。你如何描述你的工作/生活平衡？在一次又一次的调查中，排名靠前的候选人在决定工作地点时将工作/生活平衡列为最重要的因素之一。

9。如何改善你的工作/生活平衡[或员工重视的任何其他工作方面]？利用这个机会收集直接建议，以改进对招聘和保留最重要的因素。

10。你认为公司提供的职业发展机会如何？提供专业发展的组织的保留率平均比不提供此类项目的组织高34%。

11。当你不在工作的时候，你在想什么“工作事情”？你越能阻止员工把工作带回家，他们就会越快乐。

12。你认为自己在公司有前途吗？它看起来像什么？没有比提问更好的方法来衡量你的员工是否打算留下来——以及他们如何展望未来。

13。如果你是老板，你会有什么不同的做法？能否诚实回答这个问题取决于面试官和被试之间的信任程度，但回答可能会让人大开眼界。

提高留任率应该是那些希望在人才持续短缺的情况下保持强大员工队伍的公司的首要目标。留守面谈可以帮助你收集制定有效的员工保留策略所需的数据。

资源和源

https://www.businessinsider.com/how-many-why-workers-quit-jobs-this-year-great-resignation-2021-12 https://www.cnbc.com/2021/12/08/october-jolts-report-shows-11-million-openings-as-quits-remain-high.html https://www.forbes.com/sites/carolinecenizalevine/2021/06/23/new-survey-shows-the-business-benefit-of-feeling-heard–5种方式构建包容性团队/？sh=4c691bc55f0chttps://www.umassglobal.edu/news-and-events/blog/professional-development-benefit