武汉小企业销售外包

作为一家小公司，拥有与财富500强公司相同的内部销售资产不是很好吗？

当然可以。

然而，现实情况是，有几个障碍阻碍了小公司开发这些内部销售资产。小公司的高管和经理是各行各业的行家。那是因为他们需要。组织的规模和财务状况的本质决定了每个人都有多重身份。而且，他们必须坚持少花钱多办事。因此，即使小公司中的某个人是某个业务领域的大师，通常也不是销售。

所有这些都意味着小公司可能缺乏运营内部销售职能所需的资源，而内部销售职能可以促进增长并更大限度地实现成功。这就是销售外包发挥作用的地方。

从哪里开始？成功销售职能的个障碍很简单。许多小组织的高管根本不知道从哪里开始。他们日复一日地忙于扮演自己的角色。这使他们陷入了一种深陷泥潭的境地，以至于他们甚至没有必要开始构建有效的内部销售职能。这并不是说他们完全迷路了。他们可能知道自己需要什么。他们只是不知道如何开始。

外包销售合作伙伴在此阶段可以提供宝贵的帮助。让一个局外人进来，提出正确的问题，以了解企业在哪里以及应该在哪里，通常会有所帮助。该合作伙伴可以评估组织的销售资产，以确定挑战，突出成功，并在继续制定战略之前发现需要改进的领域。

策略是什么？下一个障碍是缺乏良好的战略。假设组织的高管们已经知道了从哪里开始，他们仍然需要一个战略，让组织走到它需要的地方。他们有明确的目标，如收入目标、达成交易的数量等。现在，他们需要帮助制定一项计划，使他们能够实现这些目标。填补起止线之间的空白是外包销售合作伙伴带来的主要好处之一。

难以找到和培养人才无论你意识到与否，都有一场争夺销售人才的战争。这意味着，雇佣人力资源多面手的小公司将很难找到和竞争明星。这是因为雇用一名销售人员是一项独特的挑战，更好交给一名敬业的销售招聘人员。没有学位或证书证明销售人员具备组织所需的能力。这意味着雇佣一个简历、潜力巨大的人仍然可能是一个错误。该人员可能在组织内表现不佳，或在要求销售的方面表现不佳。

聘用后，必须对销售人员进行培训、管理和支持。大多数小公司都能够进行至少一次良好的培训，但随后将销售人员留给他们自己处理。缺乏持续的培训和支持通常会妨碍销售人员发挥出应有的水平。

招聘和培训障碍对于合适的外包销售合作伙伴来说没有问题。合适的合作伙伴拥有专门用于寻找和评估人才的资源。而且，合适的合作伙伴擅长初始和持续的培训、管理和指导，以确保销售人员朝着组织的销售目标取得进展。

难以维护流程和程序大多数小公司没有销售经理来让销售人员负责。没有销售经理通常意味着没有每天遵循基本的销售流程和程序。

需要有人来管理所有销售支持管理工具，如组织的CRM系统，将销售职能与营销部门集成，构建报告和仪表盘，以便高管和经理能够清楚地了解销售部门的情况。这些只是外包销售合作伙伴在管理销售流程和程序方面可以扮演的几个角色。

收购打破了成功的障碍作为一家小公司，您可以拥有与财富500强公司相同的内部销售资产。只需与Acquirent合作，将内部销售职能外包即可。Acquirent可以帮助您了解自己的现状以及如何开始超越当前的销售目标。Acquirent还拥有在支持其成功的环境中寻找、培训和管理销售团队的资源。当您被迫以更少的成本做更多的事情时，您可以在

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