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武汉成功进行员工绩效评估的10个技巧

分类:常见问题 发布时间:2022-04-117579次浏览
绩效评估是成功经营企业的重要组成部分。它们不仅可以作为一种签到,确保每个人对期望和职责的看法一致,而且对团队成长至关重要。事实上,对员工和管理者来说,绩效考核都会带来压力,也会让他们感到不舒服。经理们只能与同事面对面地交谈,告诉他们擅长什么,不擅长什么,以及需要改进什么。你必须保持机智,但也要直截了当。如果你没有做好绩效评估,你的员工可能会感到困惑、失望和焦虑。另一方面,良好的绩效评估是公司积极变革的有力机制。这将有助于巩固稳固的表现,并重新引导糟糕的表现,同时为团队提供凝聚力和愿景。那么,你如何确保成功地进行员工绩效评估?

应如何进行绩效评估?在任何绩效评估期间,目标是向员工提供建设性的绩效反馈,并制定明确的未来目标。良好的绩效评估将重点关注绩效改进或强化、生产力、具体职责、未来目标、公司使命和价值观的重申,并为团队成员提供表达担忧或反馈的机会。

如何进行良好的绩效评估?良好的绩效评估将是明确、具体和目标导向的。你的注意力不应该放在责备上,而应该放在解决问题上。管理者应该以有利于公司总体目标和使命的方式引导其成员实现增长和机遇。这可以通过你的适当准备来完成。

您应该多久进行一次员工绩效评估?绩效评估应定期进行,但评估频率将取决于贵公司。在决定绩效评估的频率时,需要考虑的因素包括公司规模、资源的可用性、公司的具体需求、向团队成员提供非正式反馈的频率,以及公司目标改变或转变的频率。许多公司每年进行一次审查,但趋势正在向半年甚至季度审查转变。反馈间隔时间过长可能会导致团队成员感到压力,因为如果他们在两次评论之间没有听到太多反馈,他们可能会听到什么。无论你多久进行一次绩效评估,都要遵循我们针对经理的绩效评估提示。指导员工绩效评估的

策略1。设定目标和期望早在绩效评估之前,你的员工就应该对他或她的职位有很好的目标和期望。这些目标应该在招聘时制定,并通过一致的反馈予以强化。许多公司发现,在年初重新审视这些目标很有用,在绩效评估时应该重新审视这些目标。设定期望值的一个很好的方法是使用智能目标:

特定的

目标需要针对手头的任务进行特定的调整,以便您的团队成员知道您期望从他们那里得到什么样的结果。

可测量的

如果一个目标是不可测量的,那么你的团队成员很难,甚至不可能知道他们是否正在取得进展。设定里程碑将帮助团队成员保持专注。

可实现的

设定高标准可以成为激励团队成员的工具,但要保持目标的可实现性和现实性。

相关的

目标应与贵公司的总体使命保持一致。如果你对团队成员设定的期望与公司的总体原则不一致,他们更有可能认为这些期望不重要,而忽视它们。

有时间限制的

目标应具有可能在将来一起工作。

8。做一个积极的倾听者绩效评估是了解更多团队成员以及他们如何帮助实现公司目标的好方法。让你的团队成员自我评估,谈论他们的成就以及他们可以改进的方式。询问他们是否获得了实现目标和截止日期所需的支持。询问他们在公司的长期目标也是很重要的。但是,自己也要乐于听取反馈。询问他们是否对你或公司有任何建设性的批评。绩效考核应该是双向的,目标是提高公司的整体士气和生产力。

9。要具体透明,没有必要拐弯抹角。直接与团队成员沟通。避免使用诸如“你需要表现出更多的主动性”或“你需要成为一名团队成员”之类的模糊短语给出具体的例子和明确的方向。通过使用面向度量的语言并列出具体的行动,明确你对未来绩效的期望。

10。以商定的下一步结束在绩效评估结束时,通过一起回顾笔记并确定未来目标来结束会议。现在是时候接受反馈,并用它来制定具体的目标。为了让你的绩效评估取得成果,制定一个你的团队成员可以遵循的行动计划是至关重要的。

更佳员工绩效评估是全年一致反馈和协作的结果。你的团队应该感受到支持和倾听,所以确保你也愿意接受审查。有了这些绩效评估技巧,你的评估讨论将是他们经常收到的指导的自然延伸和总结,而不是他们害怕的导致焦虑的会议。

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